06 NOV

La clave para el crecimiento empresarial: control de costos y gastos

Muchos empresarios y emprendedores creen que la clave del éxito solamente se basa en la cantidad de clientes que han adquiridos y el volumen de ingresos que aportan, pero lo cierto es que estos factores si contribuyen mucho en el cumplimiento de las metas, pero no son las causas determinantes… Entonces seguramente te estarás preguntando ¿cuál será este factor clave? El control de gastos, costes operativos y por supuesto la buena gestión de ambos. 

Estos procesos requieren de una atención estricta, ya que si no se vigila minuciosamente no importará cualquier logro que se haya obtenido, incluyendo el volumen de ingresos que tenga una empresa y simplemente desaparecerá.

Te lo enseñamos mejor con este ejemplo: inviertes 100 euros y obtienes un beneficio de 5 millones, crees que todo está bien y que has ganado, pero tienes que hacer un desembolso de gastos operativos y costos de producción de 4.9 millones sin contar los gastos de impuestos y nuevas inversiones. ¿Crees que hubo alguna ganancia?

Con este ejemplo un poco exagerado que ciertamente muestra la realidad de muchas empresas quiero que te fijes que sin importar la calidad del producto hay salidas descontroladas de capital que terminan destruyendo hasta el más profundo fundamento dejando en el aire a cualquier persona que haya dedicado su tiempo y esfuerzo. 

Para evitar ser parte de ese porcentaje es completamente necesario tener específica y detalladamente el control de todo tipo de ingresos. ¿Por qué? Sencillamente porque el ingreso en cantidades tiende a nublar el juicio y olvidar el antiguo mandamiento salarial de ahorrar con el fin de mejorar en incrementar las posibilidades de crecimiento. 

Con esto no digo que no a todo posible gasto o costes. Recuerda que un gasto es necesario solo si permitirá continuar con las labores de la empresa y los costes son necesarios para mantener la producción. 

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